notes for thinking―考えるための備忘録
これまでの成功によって確立した仕組みやカルチャーが「慣性の力（イナーシャ）」となり、変わりにくくなってしまう。
「失敗をしてもいい」と奨励しておきながら失敗した部下を罰すれば、周囲はどう思うか。組織は変わりません。
必要なこと：リーダー自身が模範になること。強いカルチャー＝「期待される行動」について組織で合意が取れている。
弱いカルチャー＝行動がバラバラでも特に問題にされない。
チャールズ・オライリー教授（『両利きの経営』共同著者、スタンフォード大学経営大学院）
2022.7.23
#ヘェ〜なコトバ
☟notes for thinking ハッシュタグ一覧